为建强科室运营管理队伍，推动DRG3.0支付改革平稳落地，持续提升临床科室运营分析能力与医保临床路径实操水平，10月26日下午，我院第二期综合运营助理特训营启动会暨DRG3.0科室运营专题沙龙在仁和楼7楼会议室召开。会议由副院长罗治民主持。院长方亮，医院运营智库专家，第一、二期综合运营助理，相关行政职能部门人员参会。

会上，经济管理办公室主任赵纪征代表综合运营助理项目组对第一期特训营工作进行全面总结，系统复盘培训工作对医院精细化运营的支撑成效，客观剖析当前存在的短板弱项，梳理固化实践经验，为第二期特训营划定目标、明晰路径。

随后举行第二期综合运营助理特训营启动仪式。综合运营助理是打通职能部门与临床科室协同联动的关键纽带。副院长罗治民在启动动员中指出，第一期特训营圆满收官、成果丰硕;第二期队伍吸纳老学员接续攻坚，同时补充新生力量，运营管理队伍持续壮大。首期培训重在搭建运营思维与管理方法体系，本期将聚焦实战落地，推动运营管理工具真正下沉到临床一线。

培训分享环节，神经内科、骨科、康复医学科依次作基于DRG3.0策略调整的科室运营分析分享。神经内科结合脑卒中、神经介入等核心优势病种，对比DRG2.0与3.0分组规则变化，系统分析病组付费结构变动带来的运营影响;针对新版方案新增老年病例分层、基层病组下沉、合并症分组门槛收紧等新变化，科室提出优化病案首页质控、规范诊疗行为、做强神经介入等高技术项目、大力发展急性期早期康复等应对举措，并同步优化病种收治结构，稳步调整学科发展方向，更好适配医保支付改革新要求。骨科围绕DRG3.0从“规模管控”转向“价值深耕”的改革导向，结合分组重构、术式细分的变化，研判亚专业发展机遇与风险，提出抓实病案质量、主攻复杂手术、严控诊疗成本、缩短平均住院日等应对措施。康复医学科紧扣新版分组新增早期康复赛道、老年病例分层、基层病种外溢、并发症条目精简等调整，逐一复盘各病组运行情况，明确病案编码质控、拓展早期康复业务、持续整改低效病种、完善分级双向转诊机制等实操方案。

医疗保险办公室主任马燕凌进行《医保临床路径实操》专题授课。马主任全面回顾医保临床路径项目实施一年来的建设历程，梳理试点推广阶段遇到的堵点难点，结合DRG3.0改革新要求，明确下一阶段临床路径扩面提质的工作安排，围绕路径执行、病案首页填报、规范化诊疗等内容开展实操讲解，打通政策落地临床的“最后一公里”。

交流研讨阶段，参会人员围绕DRG3.0落地后的病种结构优化、病案编码管理、诊疗成本管控、绩效机制协同、分级双向转诊等热点问题深入交流，智库专家现场答疑解惑，凝聚科室精细化运营新思路。

院长方亮作总结讲话。他强调，DRG3.0改革背景下，医院发展方式要加快转向内涵式高质量发展，从追求业务总量增长转向提质增效，持续优化床位周转、平均住院日等核心运行指标，推广临床路径、日间手术、早期康复等高效诊疗模式。改革推进要因地制宜、稳步实施，不搞“一刀切”。

方院长指出，医院绩效评价体系将同步优化，更加注重医疗资源投入与服务效益相匹配，引导科室立足技术优势做强优质病种，科学统筹病种结构。他提到，前期行政后勤降本增效成效显著，提质增效重心现已转向临床端，下一步将持续推进药品、耗材、检验检查精细化管理，各专科要结合自身特点探索适宜的运营路径。

方院长对第一期运营助理的示范作用给予充分肯定，希望第二期学员立足临床、积极研讨，在智库专家支持下，两期运营助理队伍协同发力，做实科室运营，助力医院高质量可持续发展。

此次会议既是第二期特训营的启动动员，也是一场DRG3.0改革实战培训。通过一期工作复盘、专科案例分享、政策实操授课、现场研讨交流，全院进一步统一思想共识、明晰改革实施路径，为平稳承接DRG3.0付费改革、持续推进医院精细化运营筑牢坚实基础。